#GOOGLE­CLOUD­JOURNEY: Kuusi kiehtovaa toivetta työnantajien valintaan Osa 3 – Autonomia ja jousto

#GOOGLECLOUDJOURNEY: Kuusi kiehtovaa toivetta työnantajien valintaan

Osa 3 – Autonomia ja jousto

 

HUOM: Jos eksyit tähän blogisarjaan ensimmäistä kertaa, suosittelen ensin lukemaan ensimmäisen kokonaisuutta avaavan postaukseni täältä

 

Me tietotyötä tekevät olemme työelämässä usein niin onnellisessa asemassa, että voimme vaikuttaa työaikoihimme ja -tapoihimme itse. Allekirjoittanut esimerkiksi saattaa käydä kesken aurinkoisen työpäivän polkemassa keskuspuistossa maastopyörällä, jos vain aikataulussa ei ole mitään sovittua ja työt voi tehdä loppuun illemmalla. Tämä on vain yksi esimerkki etuoikeutetusta asemasta, jossa voin tiettyjen raamien puitteissa määritellä itse, milloin olen tehnyt tarpeeksi töitä ja milloin minun taas pitää istua naama kiinni ruudussa.

 

Toimistolle väkisin?

Erinäisissä sosiaalisissa medioissa on “koronanjälkeisessä” ajassa puhuttu taantumuksesta takaisin aiempiin tapoihin, kun työntekijöitä on hyvin painokkaasti kehoitettu (lue: pakotettu) toimistolle vain, koska näin on aina toimittu. Ikään kuin korona-ajasta ei olisi opittu mitään ja kaikki opit hybridi- ja etätyöstä olisi huuhdottu alas posliinista pintaa pitkin. Tämä on negatiivinen esimerkki autonomian ja jouston toteutumisesta, vaikka on tietysti ymmärrettävä varsinkin suurempien organisaatioiden suhteen, että jonkinlaisia linjauksia on tehtävä ja pohdittava myös, ettei osa työntekijöistä joudu huonompaan asemaan työn luonteen vuoksi.

 

Yhteisöllisyys

Yksi tärkeä seikka toimistolla käymisessä on tietysti yhteisöllisyys, joka itse asiassa hipoo taas toista kategoriaani, yhteisöä ja empatiaa. Voidaanko täten selkeä toimistolla käymisen linjaus perustella yhteisöllisyyden edistämisellä? Onko sinulla hauskaa yhdessä, kun sinulla käsketään olevan hauskaa yhdessä? Voi olla, mutta todennäköisesti ei ole.

Yhteisöllisyys rakentuu omaehtoisesta yhdessäolosta ja mahdollistamisesta. Kun luodaan puitteet mielekkääseen toimistolle saapumiseen ja siellä oleiluun, kyllä sielläkin alkaa ihmisiä näkymään, ja jopa vielä ihan oman ajatus- ja päätöksentekotyönsä kautta! Asiat eivät tietenkään ole näin yksinkertaisia todellisuudessa, mutta sallinette pienen verbaalisen tökkäyksen vanhoja ajatusmaailmoja kohtaan.

 

Luottamus

Pohjimmiltaan autonomian ja joustojen mahdollistaminen lähtee ihmiskuvasta. Esimerkiksi, oletetaanko työntekijän lähtökohtaisesti tekevän, mitä ollaan sovittu ja siinä ajassa, josta on ollut puhe. Oletetaanko ihmisen siis olevan lähtökohtaisesti luotettava ja tehokas myös ilman valvontaa? Luottamuksen kautta voidaan olettaa sisäisen motivaation kasvavan, kun vastuu tekemisestä on itsellä, eikä kukaan määrää asioiden tekemisen tapaa.

 

Vastuu

Luottamuksen vastapainona työntekijän kontolle jää vastuuta, verrattuna vahvaan valvonnan kulttuuriin. Tämä on joissain tilanteissa myös rankkaa, kun itse tarkemmin määriteltyjen työtehtävien lisäksi työntekijän päivään kuuluu niin kutsuttua metatyötä, eli valmistelevaa työtä, jotta itse työn voi tehdä hyvin. Kukaan ei enää kerro missä olla, miten olla, mitä tehdä ja miltä näyttää. Se pitää pohtia itse. Muun muassa priorisointi on lopulta pahimmillaan hyvin vaikea ja kuluttava työtehtävä.

Kuten ylempänä mainitsin, luottamus ja vastuu lisäävät sisäistä motivaatiota autonomian kokemuksen kautta, mutta johtajille suunnattuja työtehtäviä valuu hieman lisää tietotyöläisen arkeen. Tietotyö on täten aina tasapainottelua optimaalisen vastuun suhteen.

 

Esihenkilötyö

Aihe ulottaa myös toista kategoriaani ainakin hieman reunaan. Ammattitaito organisaatiossa -kategoriassa yksi alikategoria on esihenkilöiden osaaminen. Esihenkilöiden tulee autonomiaa ja joustoja mahdollistaakseen omaksua positio, jossa he osaavat keskustella syvemmin johdettavien kanssa ja toimia enemmänkin mahdollistajana, kuin työn tekemisen ohjaajana. Tämä ei ole helppoa.

 

Yhteenveto

Autonomia ja jousto oli muuten kolmanneksi eniten esille noussut kategoria, kun pohditaan tärkeitä tekijöitä työpaikalla ohjelmistoalan ammattilaisilla. Se taistelee melko samankaltaisissa lukemissa muiden kärkikastin asioiden kanssa ja on täten hyvin tärkeä osa työpaikkakulttuuria tietotyössä. Ainakin ohjelmistokehityksen ja siihen liittyvien työtehtävien osa-alueilla autonomian ja jouston mahdollistaminen on tullut jäädäkseen niillä työpaikoilla, jotka haluavat parhaista tekijöistä kilpailla.

 

 

Blogin kirjoittajasta :

Perttu Pakkanen vastaa Codentolla rekrytoinnista. Perttu haluaa varmistaa, että uudet codentolaiset viihtyvät Codentolla sekä ymmärtää, mikä on olennaista ammattilaisten urapäätöksissä.

 

Ota yhteyttä Codentoon työnantajana: