Pitkäaikainen sovelluskehityskumppanuus Bisnoden kanssa (osana Dun & Bradstreetiä)
Haasteet
Markkina- ja luottotietoyhtiö Bisnode myy tiedonhakupalveluja yrityksille ja yksityishenkilöille. Bisnoden hakupalvelut kattavat esimerkiksi henkilöiden ja yritysten luottotiedot, ajoneuvot ja niiden rekisteritiedot sekä kiinteistöt.
Bisnode kehittää hakupalvelujaan yhdessä Codenton kanssa jatkuvan kehityksen avulla; pieni kehitystiimi pysyy samana mutta kehitettävä palvelu edistyy.
Bisnoden kehitystiimiin kuuluu myös talon omia ohjelmistokehittäjiä, joten oman organisaation kasvaessa tuotteiden siirtäminen ylläpitoon on helpompaa.
Laadun ja nopeuden yhdistäminen ei ole itsestäänselvyys; toisaalta tavoitteena on saavuttaa nopeasti asiakkaiden toivomat ominaisuudet, ja toisaalta tavoitteena on säilyttää tuotteen pitkän aikavälin laatu ja jatkokehitys.
Ratkaisumme
Sovelluskehityskumppanuus: Codenton asiantuntijat työskentelevät osana Bisnoden Scrum-tiimiä ja täydentävät tiimin ohjelmistokehitysosaamista kokeneilla full stack -kehittäjillä.
Verkkopalvelut toteutetaan SPA-mallilla, jossa sovelluksen back-end-ominaisuudet toteutetaan Node:n ja JS:än avulla, säilyttäen React-käyttöliittymän vaatimukset. Kehitteillä on yhteensä kahdeksan ohjelmistoa, ja GDPR-lainsäädäntö on otettu huomioon palveluiden toteutuksessa.
Miksi Codento?
Bisnoden omat digitaalisten tuotteiden kehitysresurssit olivat aluksi niukat, ja toisaalta uudet palvelut oli saatava nopeasti markkinoille. Asiakas oli sitä mieltä, että osittain ostetut kehitysresurssit ja ketteryys, eli käytännössä Scrum, voisivat olla tähän hyvä yhdistelmä.
Tulokset
”Scrum tuo nopeutta tuotekehitykseen, mutta myös pakottaa työskentelemään määrätietoisesti. Toimintatapa ohjaa meitä jatkuvasti priorisoimaan kehitettäviä ominaisuuksia sen mukaan, mistä liiketoiminta saa eniten arvoa.”
Tomi Huusko
Kehitystiimin tuotejohtaja
Bisnode
Asiakkaan palaute
”Pysyäksemme kilpailukykyisinä olemme päättäneet, että tuotteitamme on kehitettävä ja päivitettävä jatkuvasti. Aiemmin teimme suurempia kehityshankkeita kertaluonteisesti, mutta tämä menetelmä vaikuttaa järkevämmältä. Se, toimiiko Scrum vai ei, riippuu itsekurista. Lähtökohtaisesti se tarjoaa kuitenkin hyvät puitteet kurinalaiselle työskentelylle, etenkin verrattuna perinteisesti tuotekehityksessä harjoitettuun cowboy-koodaukseen. Salaisuus on ehkä siinä, että tiimi on yhdessä vastuussa toiminnasta. Tavallaan koko tiimi kannustaa toisiaan keskittymään olennaiseen. Kehitystiimin jäseniä valitessamme painotimme teknistä osaamista ja vahvaa menetelmäosaamista. Olemme saaneet työn tehtyä nopealla tahdilla ja samalla pitäneet laadun korkeana.”
Pär Österlund
Markkinointijohtaja
Bisnode
